當(dāng)腦海中有一點點想法的時候，網(wǎng)站審計可以幫助運營者搞清誰在使用網(wǎng)站和如何優(yōu)化網(wǎng)站以便更好服務(wù)這些人。

中國人的思維里本來就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個人或幾個人的身上，而忽視了更多在背后默默無聞地工作著的人們。當(dāng)然，我們的奮斗目標(biāo)離我們所達(dá)到的目標(biāo)還有距離。

所以，活到老，學(xué)到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。有許多客戶投訴格力空調(diào)噪音特別大，他們說，晚上開著格力空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂不停地盤旋。這是一座用思想與汗水、一個零件一個零件構(gòu)造起來的大廈。

還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤旋。而質(zhì)量是一個產(chǎn)品銷售的前提，任何一個產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個好價格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費者的口碑促銷。

我當(dāng)時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。

不過一個健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個人魅力來發(fā)展。“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個集團(tuán)是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

在線教育上半場尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當(dāng)前的營收狀況，新東方在線的收入在集團(tuán)總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團(tuán)的5%左右。2005年，正值新東方集團(tuán)赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對于新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來，當(dāng)時的目標(biāo)就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，經(jīng)過內(nèi)部討論，選擇聚焦在考研這一個細(xì)分領(lǐng)域。